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作者：竹子

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如何做好設(shè)計師管理？

竹子從設(shè)計團(tuán)隊(duì)的招聘、團(tuán)隊(duì)角色分類、團(tuán)隊(duì)分權(quán)、團(tuán)隊(duì)激勵等分享自己的親歷經(jīng)驗(yàn)

一、團(tuán)隊(duì)招聘

對于一個設(shè)計管理者來說，首先應(yīng)該保證的設(shè)計團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，給予公司其他團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的設(shè)計支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團(tuán)隊(duì)，找到合適的設(shè)計師。高水準(zhǔn)的設(shè)計師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設(shè)計師招聘全部通過非公司渠道。去設(shè)計師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個人狀態(tài)。高水平的設(shè)計師我關(guān)注他們的動向，等待時機(jī)招聘。中等水平的設(shè)計師，我可以關(guān)注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進(jìn)行補(bǔ)充。

這是一件非常花精力的事情。當(dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計師的時候我可以快速的找到合適設(shè)計師。而且也了解他們的動態(tài)，而且設(shè)計師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團(tuán)隊(duì)情況甚至團(tuán)隊(duì)leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。

二、團(tuán)隊(duì)角色分類

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個個都是設(shè)計師。而是要合理搭配。就和籃球團(tuán)隊(duì)一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過配合合理的草根團(tuán)隊(duì)。

以7到8人左右的設(shè)計團(tuán)隊(duì)為例。從專業(yè)上需要1到2個高級設(shè)計師，能獨(dú)立完成大型設(shè)計項(xiàng)目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎柬撁婷恳粋€細(xì)節(jié)。1個擅長插畫的設(shè)計師去解決頁面可能出現(xiàn)的各種人物場景插畫設(shè)定。1個擅長圖形設(shè)計的UI設(shè)計師解決界面中各種圖標(biāo)圖形界面。1個擅長字體設(shè)計的平面設(shè)計師可以解決電商或者banner中一些標(biāo)題或者特殊字體設(shè)計。當(dāng)然還需要2個中級設(shè)計師去解決大量繁復(fù)的設(shè)計難度略低的界面。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)互相補(bǔ)充，這樣一支團(tuán)隊(duì)可以快速反應(yīng)，解決設(shè)計疑難雜癥。實(shí)際團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，很大幾率不能招滿這幾種特質(zhì)的設(shè)計師。但做為一個設(shè)計管理者要有意識的關(guān)注這幾種特質(zhì)設(shè)計師的招聘，或者內(nèi)部培養(yǎng)設(shè)計師的特質(zhì)。

三、團(tuán)隊(duì)分權(quán)

一個人的精力是有限的，個人最佳管理人數(shù)為6人左右，那么剩下的設(shè)計師如何管理。我會根據(jù)工作和日常管理給設(shè)計師分權(quán)。

工作項(xiàng)目中，交互設(shè)計師，視覺設(shè)計師，前端設(shè)計師，通常在一個項(xiàng)目中合作，這時候他們臨時組成小設(shè)計team，交互設(shè)計師是比較適合臨時性管理這個設(shè)計team，因?yàn)榻换ピO(shè)計師對于整個項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)展推進(jìn)更加了解。且在項(xiàng)目進(jìn)行中至視覺設(shè)計和前端設(shè)計時，交互設(shè)計的原型設(shè)計工作已結(jié)束，是有空余時間的。這樣我只需要向交互設(shè)計師了解項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度即可。

日常管理可根據(jù)個人性格和專長予以分配權(quán)限。比如web設(shè)計中有經(jīng)大量各部門提交過來的banner，banner上可能使用各種字體設(shè)計。為了避免字體侵權(quán)，我會授權(quán)對字體設(shè)計非常有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師去審核分辨各種侵權(quán)字體。當(dāng)然出了侵權(quán)問題我也找他。

不是為了滿足那種人人為官的快感，而是讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個人都能感受和分擔(dān)責(zé)任。

四、團(tuán)隊(duì)激勵

大型互聯(lián)網(wǎng)公司一般都有一套嚴(yán)格的加薪制度，所以別總指望通過加薪來提升士氣。那么日常團(tuán)隊(duì)鼓勵就非常重要了。09年麥肯錫就最激勵員工的因素進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，排在前兩位的分別是“直接領(lǐng)導(dǎo)的公開贊揚(yáng)”和“領(lǐng)導(dǎo)的注意”。此外，在贊揚(yáng)方面，公開贊揚(yáng)也比私下贊揚(yáng)對員工的正面影響要放大許多倍。因?yàn)檫@時你創(chuàng)造的不僅僅是你個人對員工的認(rèn)同，更是整個團(tuán)隊(duì)對該員工的認(rèn)同。所以管理者們在適當(dāng)?shù)臅r候不要吝嗇你的贊美。

抽空每周進(jìn)行一對一的會面，這可能是你留住你最優(yōu)秀的員工最重要的方式。這種比較近距離的談話中什么都可以談包括即將開展的項(xiàng)目，最近客戶的消息等等。而且也正是在這些談話中管理人員可以很好的知悉員工對項(xiàng)目的看法，員工的個人感受等等。

另外工作以外你能和團(tuán)隊(duì)成員成為好朋友，可以讓你管理更加順暢。比如參加私人社交聚會什么的。不過有個紅線就是不要在公司場合過分的親近某一位員工，這樣會招致其他員工不滿。因?yàn)闀胁还焦芾淼南右伞?/span>

五、專業(yè)學(xué)習(xí)

離職是每個管理者不得不面對的問題，離職可能會有各種問題.薪水不給力，同事關(guān)系，項(xiàng)目無趣。其實(shí)這些理由總結(jié)為一點(diǎn)“看不到成長的希望”。設(shè)計師留在你團(tuán)隊(duì)中最重要的因素就是自己能在不斷的學(xué)習(xí)成長。因此，要想使得你的員工不斷的被激勵著努力工作，那么你要創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)文化。

比如專業(yè)分享，每個人都希望定期分享自己的設(shè)計心得。這樣的好處是設(shè)計師可以有意識的定期整理自己的設(shè)計項(xiàng)目。或者總結(jié)自己的設(shè)計想法。做是一回事情，可以系統(tǒng)的整理分享出來又是一回事情。這樣不僅提高的個人思辨能力。也增加了團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)交流的碰撞。設(shè)計師個人的成長非常依賴于團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)和個人都需要持續(xù)性的成長。當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，每個人單打獨(dú)斗，這就是設(shè)計管理的缺失。設(shè)計師的離職也不遠(yuǎn)了。

六、提高自身素質(zhì)

在技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)上服眾永遠(yuǎn)是重要的。專業(yè)薄弱的領(lǐng)導(dǎo)，下面的員工必定是不服的，只不過他們現(xiàn)在沒有能力反抗。假如哪一天你責(zé)罵你的員工事情做不好，膽子大一點(diǎn)的員工會對你說：領(lǐng)導(dǎo)，這個事情確實(shí)難辦，我嘗試了很多時間還是做不好，要不領(lǐng)導(dǎo)你教我做，我在旁邊看著，我學(xué)學(xué)！”估計你會很難堪。

當(dāng)然專業(yè)第一不該是設(shè)計管理者的目標(biāo)，好的領(lǐng)導(dǎo)會招聘比自己更好的人才，因?yàn)槟悴灰欢ㄔ谀硞€專業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)成員，作為管理者，你的眼界應(yīng)該更高，公司層面接受到的信息量更廣。根據(jù)自己的理解收集整理傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，調(diào)配各種資源去解決問題。所以好領(lǐng)導(dǎo)的價值在于成就設(shè)計師的價值和成長、補(bǔ)全團(tuán)隊(duì)的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強(qiáng)化執(zhí)行，讓每個人和團(tuán)隊(duì)都更出色。

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