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輪播圖（Carousels）這樣的交互方式，在web時代似乎已經(jīng)司空見慣。當一群人在會議室里爭奪首屏焦點圖的優(yōu)先級時，使用輪播圖，似乎能夠不費吹灰之力地解決這場爭端，沒有人是輸家。然而，輪播圖這種方式真的有效嗎？如何設計才能帶給用戶更好的體驗呢？

事實上，“萬能和事佬”輪播圖的點擊率通常都很低，轉化效果也并不好，卻往往占用了頁面最搶眼的大面積位置。想象這么一個場景：當你走進圖書館想找一本特定的書閱讀時，一個銷售員擋在你面前讓你先看一個大廣告圖，然后等你還沒讀完具體講了什么內(nèi)容時，他又突然換了一張，是不是很惹人厭呢？大部分輪播圖的設計也是如此。

底部導航欄，或者叫做底部標簽欄，這是我們早就習以為常的App組件。有沒有認真想過它有些什么值得注意的地方呢？跟隨本文來復習一下基礎吧。 

那么您認為一個好的跨界設計師都需要具備怎樣的素質(zhì)？

首先不要刻意去把跨界當成一個成功的途徑，想要依靠跨界吸引眼球博得注意力，畢竟這不是長久之計。跨界應當是你跟隨自己的內(nèi)心慢慢的、自然的從一個地方走到另一個地方，你因著對另一個領域某個元素的喜愛受到吸引和啟發(fā)，然后將兩者做一個完美的融合。不要懷著很大的目的。

在您與各個品牌的合作當中，設計帶來的競爭力是否等同于產(chǎn)品競爭力？這兩者分別要如何進行評價和分析？

這個問題我沒有特別想過。一般都是客戶來找我然后我做產(chǎn)品的包裝，這兩者是否等同，很難說。當然對于我們來說是希望通過包裝設計將這個產(chǎn)品做一個更好的呈現(xiàn)。但是這兩者之間是相輔相成的關系，很難去做一個比較。如果產(chǎn)品不好，設計怎么做都沒用。

您對好的設計與好的設計師，是否有自己的定義和衡量標準？

我覺得永遠都要懷著兒童的心態(tài)，很純凈，對生活永遠充滿好奇。因為如果希望產(chǎn)品跟夠跟消費群體產(chǎn)生共鳴，這個關鍵點無疑是需要通過設計的觀察來創(chuàng)造和開啟。另外還要永遠保持幽默感，再就是要有包容性，要做一個“花心”男。

研究刺激用戶的心理誘因，將有助于設計師利用它們來做出更成功的產(chǎn)品。下面總結的這10個心理學技巧，將有助于創(chuàng)造讓用戶上癮的產(chǎn)品，每個設計技巧都附上了實戰(zhàn)案例演示，幫你更方便理解。一起來看！

1、熟悉度偏見

什么是 rem

可能在你使用收音機或者用其他音樂播放器之前，就已經(jīng)聽過“R.E.M.”這個詞了。在這個樂隊眼中，這個詞是“淺睡眠時眼球的快速轉動”的縮寫，而在 css 中，rem 代表著“以根元素為參照物的 em 單位“。他不會讓你拋棄你的宗教信仰也不會讓你相信那個遠在月球的人，但是它可以幫助你實現(xiàn)一個和諧、平穩(wěn)的設計。

根據(jù) W3C 規(guī)范中對 1rem 的定義：

1rem 與等于根元素 font-size 的計算值。當明確規(guī)定根元素的 font-size 時，rem 單位以該屬性的初始值作參照。

如果你是一個APP狂熱分子，你會花大量的時間在各種APP的嘗鮮中，你會明顯感受到一些APP在采用著某種風格鮮明的設計語言，來標榜自己的獨特之處，行成自己的設計風格，甚至引領設計風向。去年我們關注到隨著Metro設計風格的影響和iOS7的發(fā)布，APP明顯都開始嘗試扁平化的設計語言了，除此之外，還有哪些顯性化的設計語言嶄露頭角呢？

為什么我們要定義一個界面多種顏色？僅僅用一個主色調(diào)，是不是就能夠很好的表達界面層次、重要信息，并且能展現(xiàn)良好的視覺效果？事實上也正是如此，隨著iOS7的發(fā)布，我們看到越來越多唯一主色調(diào)風格的設計，會采用簡單的色階，配套灰階來展現(xiàn)信息層次，但是絕不采用更多的顏色。

UI設計的細節(jié)很重要，它不僅僅體現(xiàn)在靜態(tài)的元素上，動效和微交互也是如今UI和UX設計中最重要的細節(jié)。想要打造優(yōu)秀的移動端UI設計，微交互和動效設計是繞不開的問題，今天的文章我們來聊聊這個~

呈現(xiàn)系統(tǒng)狀態(tài)

        對于UI的狀態(tài)設計，“系統(tǒng)應當始終通過合理的反饋告知用戶當前正在發(fā)生的事情，所處的狀態(tài)。”這也就意味著界面需要通過反饋讓用戶明白發(fā)生了什么，而無需用戶猜測。而帶有動效的微交互正是以提供視覺反饋而聞名。

很多時候視覺設計師會糾結于文字對齊、線條、高斯模糊等視覺表現(xiàn)，甚至沉醉于 icon 的轉角角度。面對于需求方或工程師的質(zhì)疑只能說「這樣更好看、這樣更合適…」之類的話，這些理由在以顯性數(shù)字指標為衡量標準的團隊中則顯得蒼白無力。

坦白講，想要講清楚這些的確是一件不容易的事情。今天在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，設計師不需要“搞藝術”，需要的是解決問題，而純粹的從感性角度出發(fā)很難證明它能解決問題。隨著移動端對于視覺表現(xiàn)力要求的“降低”，視覺設計師需要更加理性的分析問題，而視覺表現(xiàn)只是解決問題的一種手段。這種環(huán)境的變化也勢必要求視覺設計師主動“進化”，而對于那些還在以視覺表現(xiàn)力謀生的設計師處境將會變得越來越難。這也是為什么我在周刊中總是不斷強調(diào)設計思路的原因。

沒有哪個網(wǎng)站的站長不希望用戶成為自家網(wǎng)站的回頭客，希望他們能分享網(wǎng)站內(nèi)容，能頻繁的與網(wǎng)站互動，讓他們能夠記住自己的網(wǎng)站。

但是，這樣的好事兒并非憑空得來，想要網(wǎng)站令人難忘需要你用心去創(chuàng)造走心的設計，而這確實是有跡可循的。今天要介紹的七種方法，能夠幫你創(chuàng)造令人驚嘆的效果，讓用戶過目不忘，擁有持久的生命力，帶來更多回頭客。

包益民最愛把“為什么不...？能不能？”掛在嘴邊，他用他慣用的“能不能”問自己，問下屬......在他的思維里幾乎是“沒有什么不可以”，他以創(chuàng)意人自居，但他一直努力做的是傳統(tǒng)意義的“生意人”！在包益民看來，設計公司“爛”的原因，就是因為它們處在整個產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實際利潤、最讓人不尊重的一環(huán)，“你知道一家公司用多少預算來做創(chuàng)意和設計？最多1% ”。你有沒有想過你賺的只是1%而已！

包益民說到他選擇團隊成員的兩個條件“熱情和誠實”，熱情就是多投幾次簡歷，“求職者第一次投簡歷我們是絕對不會回的，如果他（她）非常向往和熱愛這份工作，為什么不嘗試第二、三次投簡歷？”說起團隊的管理，他首先談到的是“禁止員工加班”！“如果有‘我沒做完只好加班’的心態(tài)的人不要來我們公司”，包益民說公司前不久開始實行打卡，他要了解員工是否有加班！他相信在短時間做得更好是有方法的，“你看廣告公司的那些人，整天加班，每個人都窮得像熊貓，也沒因此變得更好更聰明，行業(yè)也越來越爛，錢越來越難賺，這一定是方法的錯誤”！