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在iPhone的UI設(shè)計(jì)背后,是一場(chǎng)關(guān)于注意力的戰(zhàn)爭(zhēng) 2018/09/06in 設(shè)計(jì)文章 & 教程評(píng)論區(qū)

2018-9-6    資深UI設(shè)計(jì)者

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iPhone 誕生之后,世界發(fā)生的變化是翻天覆地的。以電容觸摸屏為交互中心的智能手機(jī)以難以想象的速度,成為了人類生活中不可分割的部分,人與人之間的連接因此而更加緊密,同時(shí)也更加疏遠(yuǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō),iPhone 的創(chuàng)造是開創(chuàng)性的,也是不可替代的。而我們也不約而同地發(fā)現(xiàn),以iPhone 為標(biāo)竿而創(chuàng)造的智能手機(jī)和數(shù)字化的交互界面,讓我們處于一個(gè)時(shí)刻都會(huì)被分心的境地。

令人上癮的數(shù)字內(nèi)容,讓我們一刻都離不開智能手機(jī),從某種意義上,它徹底改變了我們的生活,工作,甚至思考的方式。現(xiàn)如今,越來(lái)越多的人開始嘗試戒除令人上癮的智能手機(jī),尋找更加健康自由的人機(jī)關(guān)系。根據(jù)今天的調(diào)研,過(guò)度使用智能手機(jī),確實(shí)會(huì)有一定機(jī)率帶來(lái)心理健康的問(wèn)題。從 iPhone 誕生之初,直到10年后的現(xiàn)在,在數(shù)字產(chǎn)品上癮和用戶注意力的控制這件事情上,開發(fā)團(tuán)隊(duì)本身就沒(méi)有放松過(guò)。這次,F(xiàn)ast Company 專訪了前蘋果設(shè)計(jì)師 Imran Chaudhri。

Imran Chaudhri 早在 1995 年就加入了蘋果公司,并且很快就出任了公司的人機(jī)交互界面組的設(shè)計(jì)總監(jiān),在2006年前后,他也是作為 iPhone 項(xiàng)目核心的6人團(tuán)的一員,加入到項(xiàng)目當(dāng)中來(lái)。

待在蘋果的20多年時(shí)間里,他參與了 iPod、iPad、 Apple Watch、Apple TV 以及 iPhone 等幾乎全部主要產(chǎn)品的用戶界面的設(shè)計(jì),直到他開始追求創(chuàng)造屬于自己的公司和事業(yè),才正式從蘋果離職。也正是因?yàn)檫@樣的契機(jī),才使得 Fast Company 有機(jī)會(huì)能和他面對(duì)面地一起聊一聊他的過(guò)去,以及他留給蘋果的那些遺產(chǎn)。

和許多設(shè)計(jì)師一樣,他們對(duì)于產(chǎn)品的想法和企業(yè)的定位或多或少有一些錯(cuò)位。和蘋果產(chǎn)品相關(guān)的很多信息,他現(xiàn)在依然還不能透露,但是他依然提到了很重要的事情:即使是在iPhone的原型設(shè)計(jì)階段,他就已經(jīng)意識(shí)到了,這款產(chǎn)品最大的缺陷之一,就是它注定會(huì)分散甚至壟斷用戶的注意力。而與此同時(shí),蘋果也有意識(shí)的沒(méi)有給予用戶,對(duì)于iPhone 完全的控制權(quán)。下面,是訪談中能夠?qū)ν夤嫉膸讉€(gè)重要的內(nèi)容摘錄:

設(shè)計(jì)「請(qǐng)勿打擾」的功能

「我認(rèn)為,從某種意義上來(lái)說(shuō),真正洞悉設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師,大都能夠預(yù)見(jiàn)到手機(jī)對(duì)于注意力的影響。在使用手機(jī)的時(shí)候,我們總會(huì)碰到被各種各樣的信息和通知打擾到。」

「早些時(shí)候,當(dāng)我剛剛開始制作 iPhone 的原型之時(shí),管束還不是那么多,我們當(dāng)中有幾個(gè)人還有幸把原型機(jī)帶回家,這樣就可以每天工作生活都使用它。那個(gè)時(shí)候我全世界各地的朋友都和我保持著聯(lián)系,iPhone 幾乎隔一會(huì)兒就會(huì)亮一下,顯示有新消息,叮叮咚咚響個(gè)不停,于是我意識(shí)到,和我們朝夕相處的手機(jī)需要一個(gè)管控功能。所以,在很早的階段,我就開始設(shè)計(jì)請(qǐng)勿打擾這個(gè)功能了。」

對(duì)于誰(shuí)來(lái)掌控手機(jī)設(shè)備這個(gè)事,蘋果的內(nèi)部產(chǎn)生了分歧

「其實(shí),在蘋果公司內(nèi)部,想要大家都理解分心是一個(gè)影響用戶生活的問(wèn)題,還挺難的。喬布斯倒是很能理解的,但是公司內(nèi)其他的同事,對(duì)于用戶對(duì)于手機(jī)的控制權(quán)多少,其實(shí)大家還存在不少爭(zhēng)議。我和一部分同事倡議給用戶更多的掌控權(quán),不過(guò)這個(gè)事情對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷和市場(chǎng)運(yùn)作是有影響的。所以,當(dāng)時(shí)內(nèi)部也有聲音說(shuō),如果真的給用戶太多的控制權(quán),那么這款手機(jī)就不酷了。」

「其實(shí)直到今天,iPhone 當(dāng)中絕大多數(shù)的功能都是可控的,但是其中很多功能隱藏的比較深,徹底的掌控它們是比較困難的,如果你真得想讓那些整天都在轟炸你的信息徹底遠(yuǎn)離,你需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)摸索,用獨(dú)特的方式逐個(gè)調(diào)整或者關(guān)閉才行。因此,對(duì)于那些熟練使用iPhone 的重度用戶而言,確實(shí)是可以如臂使指地掌控這臺(tái)設(shè)備,但是對(duì)于更換壁紙都不太會(huì)的用戶,想要搞清楚iPhone ,讓它如意隨心,真的是難如登天。他們沒(méi)有這樣的控制能力。」

關(guān)于 iPhone 是否有可能更智能地預(yù)測(cè)通知

「你可能會(huì)在一個(gè)下午安裝十幾個(gè)不同的新應(yīng)用,然后你不停地會(huì)收到提醒和通知,是否要授權(quán)使用相機(jī),是否要授權(quán)獲取你的位置,是否允許它給你發(fā)送通知,每個(gè)都要做決定。稍后,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),F(xiàn)acebook 一直在后臺(tái)給你推送信息。再之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你有睡眠障礙了,總會(huì)有信息大半夜地推送到你的眼前,讓你無(wú)法安生地休息。實(shí)際上,借助請(qǐng)勿打擾的功能,你可以一早上再查看它們。這套系統(tǒng)足夠智能,能夠判斷出哪些應(yīng)用之前就已經(jīng)獲得了許可,哪些仍然在后臺(tái)獲取數(shù)據(jù),哪些通知實(shí)際上你并不關(guān)心。所以,這套系統(tǒng)其實(shí)是會(huì)選擇更加恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和正確的方式來(lái)建立用戶和手機(jī)之間的對(duì)話和關(guān)系,手機(jī)會(huì)詢問(wèn)用戶,你真的需要這些通知嗎?或者是,你真的需要Facebook 使用你的電話簿的信息嗎(因?yàn)槟阋呀?jīng)很久沒(méi)有登錄了)?等等。正確地設(shè)計(jì)了這套系統(tǒng)之后,提醒用戶的方式也非常的多。」

為什么蘋果最后還是開始關(guān)注分心這個(gè)事情?

「iOS 12 中內(nèi)置的這套防干擾的控制系統(tǒng)可以更加系統(tǒng)地監(jiān)控手機(jī)各方面的功能和用量,它實(shí)際上是從iOS 6 時(shí)代的請(qǐng)勿打擾的功能拓展而來(lái)的。但是它在現(xiàn)在被推出來(lái)真正的原因是有太多的用戶為此而抱怨,而媒體和用戶都發(fā)文吐槽,在呼聲和壓力之下,它們最終在iOS 12 中呈現(xiàn)了出來(lái)。這個(gè)局面之下,蘋果沒(méi)有選擇的余地,必須對(duì)于輿論有回應(yīng)。這對(duì)于每個(gè)人都是好事,因?yàn)橛脩艉退麄兊暮⒆佣家虼四軌颢@得更好的產(chǎn)品。但是這是否是最好的產(chǎn)品?當(dāng)然算不上,因?yàn)楝F(xiàn)在的iOS系統(tǒng)是為了應(yīng)對(duì)輿論和負(fù)面新聞而設(shè)計(jì)的,設(shè)計(jì)的意圖并不對(duì)。如果是蘋果主動(dòng)作出這樣的決策,才算得上是好產(chǎn)品。」

「對(duì)于蘋果這種體量的大公司而言,產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)復(fù)雜性非常的高。真的是這樣。作為設(shè)計(jì)師,你需要服務(wù)于你的用戶,你還得和公司的利益保持一致,同時(shí),還需要對(duì)得起自己的底線和道德。服務(wù)于一個(gè)大型的企業(yè),確實(shí)非常的難做抉擇。對(duì)于用戶而言,可以很輕松的直接懟蘋果,說(shuō)它沒(méi)有做對(duì)的事情。但是身為其中的設(shè)計(jì)師,要平衡各方面的需求也壓力,經(jīng)常會(huì)進(jìn)退維谷。有些用戶因?yàn)閕Phone 的一些功能,受到了負(fù)面的影響,有些人受到的影響比另一部分人更多。但是身為設(shè)計(jì)師,一個(gè)受到各方面制衡的設(shè)計(jì)師,即使是作出了改變,在很多時(shí)候也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。至少在我看來(lái),現(xiàn)在的改變還不夠大。」

管理數(shù)字化的生活,就像管理健康一樣重要

「我和數(shù)字設(shè)備之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單。我不希望被它所控制。從使用 iPhone 的第一天起,我就用著黑色的壁紙。我不會(huì)將一大堆的東西塞進(jìn)手機(jī),減少被分心的可能性。我的手機(jī)第一屏上的應(yīng)用程序非常少。」

「我的意思并不是說(shuō)這樣做很重要,或者說(shuō)我推薦這么做,對(duì)于人和手機(jī)之間的關(guān)系,每個(gè)人都不一樣,處理方式也都很個(gè)人。對(duì)于如何處理自己和手機(jī)之間的關(guān)系,有人讓我提一些建議,我覺(jué)得沒(méi)有必要,因?yàn)槲业霓k法并不適合所有人。一天喝多少咖啡,抽幾包煙,每個(gè)人的情況都不一樣,沒(méi)法一概而論。不過(guò),心理健康是一件大事,你和你的智能設(shè)備之間,應(yīng)該保持著平等的關(guān)系。這至少是一個(gè)大的設(shè)計(jì)趨勢(shì),是設(shè)計(jì)師需要關(guān)注的焦點(diǎn)。就像可持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代的主流訴求一樣,你無(wú)法忽視認(rèn)知壓力的存在,認(rèn)知設(shè)計(jì)也勢(shì)在必行。」

界面設(shè)計(jì)的未來(lái),以及不可避免的問(wèn)題

「我觀察到,界面設(shè)計(jì)在很自然地進(jìn)化和發(fā)展著,從按鈕到旋鈕,從點(diǎn)擊到手勢(shì)操作,從語(yǔ)音交互到情感化設(shè)計(jì),均是如此。無(wú)論是考慮到用戶的情感訴求,還是進(jìn)入語(yǔ)音交互的領(lǐng)域,都一定會(huì)遭遇一大堆的問(wèn)題。按鈕和旋鈕的設(shè)計(jì)是需要考慮到人體工程學(xué)的問(wèn)題,點(diǎn)擊和手勢(shì)的交互則牽涉到更具體的壓感和硬件上問(wèn)題。任何人和機(jī)器之間的交互,都一定都會(huì)遭遇不自然的狀況和問(wèn)題,就這么簡(jiǎn)單。身為設(shè)計(jì)師,需要足夠的預(yù)見(jiàn)性,才能真正領(lǐng)先于用戶,預(yù)測(cè)到可能會(huì)遭遇的問(wèn)題。」

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