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香港設計的傳承——靳埭強（視頻）

2012-9-26    藍藍設計的小編

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“三十年河東，三十年河西”，神州大地改革開放三十年后，伴隨著互聯網的日趨普及，日新月異的科技、知識、以致設計概念等的傳播再無國界和地域的阻礙，香港再無法壟斷三十年前中國開放之窗、中西方溝通唯一橋梁的優越角色...
設計界的殿堂級人物靳埭強，是香港設計行業的“開荒牛”。他經歷了中國內地改革開放之初，香港設計師手執內地設計行業牛耳的風光日子，他亦見證了內地設計業在政府和民間的大力支援和推動下，伴隨經濟急速發展而欣欣向榮、人才輩出。反之，本港業界環境則每況愈下，艱難重重。
 
靳埭強坦言：“我初讀設計時，不知設計是什么，我讀設計其實是想讀美術而已。誤打誤撞，機緣巧合的認識了幾位老師教設計，我跟他學習，教我設計。”1967年前后，正值香港平面設計的萌芽期，第一個在香港開業的外國平面設計師石漢瑞（Henry Steiner）將包豪斯思想與中國元素融合，輕易雄霸香港設計界。



靳埭強又稱：“我沒想過前途是怎樣，因為沒有例子讓我看何為設計師，設計師在香港做得怎么樣，那時是沒有的。所以我是開荒牛，我覺得喜歡就做。”

 

初入行的靳埭強十分勤奮，在1976年與朋友創辦了設計公司。作為第一代設計師，靳埭強充分體會到創業的自由和樂趣。隨著行業逐漸發展，他不斷摸索業務運作模式，并開始積極探索設計的風格。
 
70年代末，內地十年文革結束，物資匱乏，百廢待興，伴隨著鄧小平改革開放政策的推行，香港是舉國唯一溝通西方的一扇小小的窗口，在許多方面，包括設計行業，也順氣自然成了帶動內地設計改革的動力所在。
 
本港著名社會學家呂大樂將香港人分成了四代人，靳埭強屬于第一代香港人，而靳與劉設計顧問公司的另一位創始人，生于50年代末的劉小康則可謂第二代嬰兒潮的代表人物。靳埭強是首批進入中國大陸的本港設計師，由于得風氣之先，生意不絕之余，亦目睹了內地設計行業從無到有然后告訴發展的整個過程。
 
“三十年河東，三十年河西”，神州大地改革開放三十年后，伴隨著互聯網的日趨普及，日新月異的科技、知識、以致設計概念等的傳播再無國界和地域的阻礙，香港再無法壟斷三十年前中國開放之窗、中西方溝通唯一橋梁的優越角色。
 
相反，時至今日，許多外國大公司更繞過香港，直接在京滬穗深等地設置區域總部，他們所聘用的部分雇員是“海歸派”，既熟悉國情，亦有背景或關系，同時對西方文化語言等有多年親身體驗。那么香港的優勢何在呢？
 
春江水暖鴨先知。生于1978年的高少康，2000年大學畢業時受到劉小康賞識，加入靳與劉時，香港設計業已相當成熟，可供發展的空間和機會已大大減少。像高少康這類第四代香港人所面臨的競爭對手，往往是國內七、八十年代出生，成長于改革開放的浪潮里，浸淫在日益開放的文化環境，既有深厚的本土文化積淀又有國際視野的同儕。
 
高少康說：“當我最初接觸到大陸一些設計師時，印象最深刻的是，我們香港這一群人中，只有很小部分的人做老板，既有人做Freelance，也有人打工。相反，內地同儕中，大部分都已擁有自己的公司，還做得很不錯，他們不過二十五、六歲，手下卻管理著二十五、六人之眾。從這當中的差異可以看出原來市場是這樣的。那個不是定位的問題，也不是設計師的問題，更不是背景出生的問題，而是市場本身的問題，從中可以看到，如果要發展的話，應該選擇哪里作為戰場。”
 
高少康坦言現在香港的標簽在國內的影響力越來越小，如果不貼近國內市場的想法做出調整，一味依照香港的慣例辦事的話，將很難得到國內客人的認同。新生代設計師雖然錯過了香港設計的黃金時代，但仍需積極開拓屬于自己的新時代。與前輩相比，高少康更注重市場，學會從商業、從市場、從客戶角度去看問題，去調整自己，積極應對。
 
他續稱：“我最近發覺，香港有公司會找大陸設計公司做設計，因為便宜嘛！香港只會越來越少設計項目做，當老板沒事做時，大家也就都沒有工作了……”
 
另一方面，在時代洪流的推進下，中央政府亦洞悉到產業升級的重要性，希望將中國由血汗堆砌的世界工廠，逐步轉變為高增值的創新產品或服務基地，將“中國制造”變成邊際利潤高得多的“中國創造”。為此，中央政府在五年前的“十一·五規劃（2006至2010年）” 中，已大力推動各地的文創業發展，利用沿海城市區域發展創意產業集群，為創意者真正落地生根、開花結果創造條件。
 
客觀而言，近年北京的798藝術區、上海的M50藝術倉庫、8號橋等，都搞得有聲有色，外界贊譽有加；而毗鄰香港的深圳則孕育了福田文化創意園區，吸引不同領域和類型的創意企業落戶，該市更在2008年獲得聯合國教科文組織頒發的“設計之都”的榮譽。
 
眼見內地各文化產業伴隨著經濟飛升，一線城市中產階層迅速崛起，扎根香港數十載的靳埭強近年已逐步將公司重心從香港轉移到內地。目前，靳與劉在深圳公司的員工人數已經超越了香港公司。
 
時代的變遷，同樣有自己所要面對的調整。首先是兩地員工的管理問題，他說：“由于我覺得將來生意的重點都在國內，所以我希望部分香港員工可以的話到深圳公司去工作，可惜他們的意欲比較低。”
 
令靳埭強感到安慰的是，許多香港員工對其公司有歸屬感。他說：“好少做一兩年就走，好多都五年，好多都都十幾二十年……有些更是出了去，又返回來。”
 
相反，深圳的職場文化有所不同，有時令他難以留住有經驗的員工。以他屬下的深圳員工為例，他說：“國內的年輕人比較急進，他以為好快就學習到一身好本領，別的公司多支付一點他就會走，他們可能以為，在你這里呆半年、一年就將全部知識和工藝都學懂了，可以走了，但其實兩年都學藝未精。”
 
另一個因中港兩地文化差異而衍生出來的問題，是做生意的手法不同，例如給回扣。靳埭強指出，這做法在內地的設計界幾乎成了通利，當人人都這樣做，習以為常之后，你不給的話工作就沒有你的份兒。
 
不過，靳埭強明確指出給回扣對設計行業沒利益，甚至犧牲了行業的尊嚴。他強調，自己出道以來，一直致力推廣設計倫理，維護這個行業的“品格”，并希望年輕一代可以傳承、保護行業的尊嚴。
 
無疑，謹守原則和信念，往往會吃眼前虧，但路遙知馬力，靳埭強反而深信抱持著自己的原則在內地做生意，是自己的優勢所在：“我將誠信和廉潔的經營手法帶去這個地方，我早晚可以成為一個標桿。”
 
尤其當來自臺灣及海外的設計師，近年紛紛進駐大陸謀求發展之際，靳埭強指出，香港政府、業界，甚至每位市民都要反思，面對競爭，自己有什么優勢？自己的定位是什么？核心價值在哪里？人家為何找我不找別人？
 
凡此種種，既是靳埭強面臨時代轉變的挑戰，也是香港設計業界的擴張疑難，推而廣之，更是香港要進一步發展所不得不回應及思考的問題。




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