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傳奇再現(xiàn)!設(shè)計(jì)師不得不讀的APPLE WATCH 秘史

周周

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編者按:距離Apple Watch發(fā)售的日期越來(lái)越近了,去Apple Store預(yù)約試戴的活動(dòng)也即將開始。在開始體驗(yàn)各種不明覺厲的蘋果黑科技之前,不妨看看這款后喬布斯時(shí)代,或者說(shuō)“庫(kù)克時(shí)代”的新產(chǎn)品,到底是如何艱難誕生出來(lái)的。也許我們?cè)诎l(fā)布會(huì)上隨口評(píng)論的那些功能,并不是看起來(lái)那么輕松簡(jiǎn)單就有了。Apple 不再是20年前風(fēng)雨飄搖的企業(yè),Apple Watch 應(yīng)該也不會(huì)成為當(dāng)年青澀的Apple Newton 吧~

2015年的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

2015年的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域,你可能會(huì)看到他們的IPO招股書

在2014年,投資者們將大量資金投入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,有代表性的比如:Flatiron HealthNanthealthProteus Digital Health掛號(hào)網(wǎng)丁香園春雨醫(yī)生等,隨著風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng),隨之而來(lái)的是合適IPO及資本退出問(wèn)題。

在2014年,大約200億美元的并購(gòu)活動(dòng)中,有100億的資本是通過(guò)IPO創(chuàng)造。美國(guó)著名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療孵化器Rock Health2014年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資報(bào)告中,也盤點(diǎn)了可能在2015年上市的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,這其中尚未有提及中國(guó)的公司。我們對(duì)這14家可能在2015年 IPO的公司進(jìn)行了進(jìn)一步分析,關(guān)于他們此前的融資情況,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及經(jīng)營(yíng)時(shí)間等方面做了比較。

看看移動(dòng)健康醫(yī)療界YC——Rock Health,41億美元都花在哪了?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

當(dāng)跨入2015年,毫無(wú)疑問(wèn)在醫(yī)療改革的推動(dòng)下,我們的整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)都正在經(jīng)歷著一場(chǎng)技術(shù)性的變革。企業(yè)家和投資人都注意到了這一趨勢(shì)。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng)的是顯而易見的退出問(wèn)題。我們?cè)谶^(guò)去一年追蹤了大約200億美元的并購(gòu)活動(dòng),而另外100億的資本則通過(guò)IPO創(chuàng)造。總的來(lái)說(shuō),2014年在新產(chǎn)品發(fā)布和退出方面表現(xiàn)較弱,在這個(gè)領(lǐng)域投入重金的風(fēng)投們也需要找到退出之路。2015年很有可能將會(huì)是比2014更加精彩的一年,將會(huì)有更多的交易和更多的退出,所以請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注。

2014年針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的投資總額超過(guò)了40億美元,幾乎相當(dāng)于之前3年(2011-2013)的總和

從1月份的快速啟動(dòng)可以看出,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。到第二季度末,投資額就已經(jīng)超過(guò)了2013年的總和。投資額同比增長(zhǎng)率在去年短暫放緩為30%之后今年猛增到125%,2011—2014年的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到了45%,2014年的4個(gè)季度還分別創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的單季度最大投資額,其中第2季度的單季度投資額甚至就超過(guò)了2012年的總和。

網(wǎng)頁(yè)巧用設(shè)計(jì)元素 用戶的心情你做主!

用心設(shè)計(jì)

對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),心情之所以有趣、重要,是因?yàn)檠芯勘砻鳎那橛绊懭藗儗?duì)廣告和品牌的態(tài)度。一個(gè)很普遍的發(fā)現(xiàn)是,幾乎所有被調(diào)查的人,無(wú)論男女,無(wú)論他們當(dāng)下心情如何,都更傾向接受以一種歡樂(lè)的方式所呈現(xiàn)出的信息

么心情是怎么影響設(shè)計(jì)的呢?心情能決定用戶與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。用戶會(huì)以正面的態(tài)度還是以負(fù)面的態(tài)度來(lái)審視你的設(shè)計(jì)?他們?nèi)绾翁幚砟銈鬟f的信息?設(shè)計(jì)中表現(xiàn)的心情能否與受眾的心情搭建起相通的紐帶,從而讓彼此心心相映?

讓我們來(lái)一起看看這篇文章吧!

關(guān)于工作效率的心得分享

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

我相信大家應(yīng)該都有過(guò)工作效率的些許煩惱。而這個(gè)效率啊伴隨我很長(zhǎng)時(shí)間的痛苦。每每到PDI的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有?自認(rèn)為快是不算的,必須領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說(shuō)了算,對(duì)于當(dāng)年校招進(jìn)來(lái)的毛驢,是一件淚崩漫長(zhǎng)的提升過(guò)程。整天琢磨如何快,多快的速度才算快,恨不得快到連參照物都變得動(dòng)感模糊。時(shí)間是把殺豬刀,不僅催人老還得與它賽跑,經(jīng)過(guò)這幾年的自殘式磨練,也早該總結(jié)總結(jié)。



一、 懂得整理需求

效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來(lái)完成,好的整理習(xí)慣是可以提率的。當(dāng)需求很多的時(shí)候是可以通過(guò)整理需求有條不紊的進(jìn)行。只要了解哪些是重要和緊急的事情,就能輕松的決定先處理什么。這個(gè)相當(dāng)于是做項(xiàng)目管理的事情,要善于管理自己的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。

例如:本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求:@#¥……&%……&%……

可這樣做:

1、列出所有需求

ABCBBD

2、歸納類型

ABBBCD

3、了解份量

A(傳輸功能設(shè)計(jì)):總辦需求

BBB(圖標(biāo)類設(shè)計(jì)): 迭代需求,排一起繪制

C(新增界面設(shè)計(jì)): 迭代需求,需較多時(shí)間設(shè)計(jì)

D(功能宣傳圖):迭代需求,版本發(fā)布的新功能宣傳

4、明確期限

假如級(jí)別為High、Mid、Low…

A(傳輸功能設(shè)計(jì)):總辦需求—非常緊急(今天)—High

D(功能宣傳圖):迭代需求,版本發(fā)布的新功能宣傳—周三—Mid

C(新增界面設(shè)計(jì)): 迭代需求,需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Mid

BBB(圖標(biāo)類設(shè)計(jì)): 迭代需求,需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Low

需求從散到整,從大到小,從繁到簡(jiǎn),從緊急到迭代這樣去處理就會(huì)變得清晰可觀。

做好扁平化設(shè)計(jì)-視覺篇

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

3

 一頭牛從最初的寫實(shí)到最后僅僅只用幾根線條來(lái)表示,整個(gè)簡(jiǎn)化的過(guò)程也經(jīng)歷了好幾個(gè)步驟,當(dāng)然這里對(duì)設(shè)計(jì)師觀察和提煉能力要求很高,要充分了解對(duì)象物的本質(zhì),懂得巧妙的取舍,用極簡(jiǎn)的要素,在沒(méi)有更多裝飾的情況下表達(dá)清楚內(nèi)容,在界線與輪廓的高對(duì)比下,表現(xiàn)出物體的美感。

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